Com mais de 30 anos de experiência na administração de empresas nos segmentos moveleiro, metalmecânico e serviços, Flávio Valduga oferece assessoria empresarial nas áreas de gestão operacional, planejamento estratégico, gestão de custos e finanças, entre outros.
Acredito que soluções simples e inteligentes têm a capacidade de transformar a sua vida e da sua empresa.
Os diferentes ciclos econômicos alternam momentos de economia próspera e tempos de estagnação e incertezas. No entanto, ciclos começam e terminam. Sempre que estamos em situação de risco, somos estimulados a encontrar soluções, e são esses momentos que trazem os principais resultados.
Empresas e mercados estão em constante mudança, e processos e sistemas fazem parte desta transformação. A tecnologia está transformando os modelos de negócios das empresas em todo o mundo, criando novas oportunidades de crescimento e novas referências de custo e eficiência.
Nesse processo, é fundamental ter clareza e objetividade na compreensão dos dados, identificar lacunas no funcionamento da empresa, identificar oportunidades e avaliar a capacidade de operacionalizá-las, construindo estratégias mais proativas para escalar seus negócios.
Nesse ponto, buscar ajuda de profissionais e especialistas é uma das melhores atitudes que você pode tomar por sua empresa.
É essencial alinhar as expectativas e necessidades da empresa com soluções simples e inteligentes, implementando processos previsíveis e produtivos, estabelecendo rotinas de melhorias e acompanhamentos que orientem a escolha de um caminho que ofereça os melhores resultados e soluções para continuar o seu processo de crescimento. Rotinas que tragam agilidade e respostas rápidas para as diferentes situações.
É a primeira etapa de um processo de consultoria. Consiste na coleta de dados e análise de informações sobre as operações da empresa com a finalidade de identificar oportunidades e pontos de atenção que permitam ao empreendedor criar estratégias que melhorem o desempenho do seu negócio, antecipando respostas a futuros problemas e cenários que indiquem o horizonte a seguir. Sem dados sobram equívocos sobre o que funciona e o que não funciona na operação induzindo o gestor a investir muito tempo resolvendo o problema errado. Tomadas de decisões que não envolvam uma avaliação dos dados relacionados a questão a ser resolvida tem grande potencial de erro.
Propõe identificar todos os gastos e investimentos necessários para a manutenção das operações da empresa. O monitoramento periódico dos dados, contribui para identificar riscos e fragilidades que afetam o desempenho das atividades, viabilizando a implementação de melhorias que impactam diretamente os resultados do negócio. Permite a precificação de produtos e serviços de maneira mais assertiva, assegurando a lucratividade, fluxo de caixa saudável e a manutenção do equilíbrio das operações.
O principal objetivo é orientar as decisões da empresa no controle, análise e o planejamento das atividades financeiras. Controlar as entradas e saídas de caixa, identificar gastos desnecessários e amparar a busca por soluções para eliminá-los. A boa saúde financeira depende do controle e da disciplina sobre o orçamento. Controlar os custos, estoques, gerenciar o fluxo de caixa e os indicadores de desempenho afastam os riscos de endividamento garantindo a continuidade controlada do crescimento. Assegura que o negócio esteja sempre preparado para possíveis instabilidades e se mantenha competitivo no longo prazo.
Quando o processo de produção de uma indústria é desorganizado, as falhas nos processos são evidentes. Gerenciar e otimizar todas as etapas da manufatura, do planejamento à entrega final é a chave principal para maximizar a eficiência e os resultados.
Garantia de matéria-prima na fábrica, estoques organizados, eliminação ou diminuição de paradas não programadas e setups, eliminação de gargalos, melhoria nos índices de qualidade do produto e pontualidade de entrega estão entre os benefícios de um processo eficiente de gestão da produção.
Consiste na análise de cenários e definições de ações orientadas, com foco nos objetivos a serem alcançados pela organização. Indica onde a empresa está, aonde quer chegar, aponta o melhor caminho, estabelece o rumo a ser seguido para cumprir os objetivos do negócio. É um plano que integra as principais metas, políticas e sequência de ações visando a sobrevivência e o crescimento da organização. Pressupõe um conhecimento da cultura da empresa e das influências recebidas pelas mudanças nos ambientes políticos, econômicos, sociais e tecnológicos.
O planejamento estratégico e o plano de negócio possuem estruturas semelhantes, o que os diferencia é a sua aplicação no tempo. A empresa inicia com um plano de negócio e no decorrer do tempo elabora um planejamento estratégico para dar continuidade e assegurar o seu crescimento no futuro. Um plano de negócio deve contemplar o que é a empresa, produtos e serviços ofertados, mercados alvos, necessidades a serem atendidas, posicionamento estratégico, análise do ambiente competitivo, investimentos, estrutura operacional e previsões de receitas. Estes dados colaboram para minimizar os riscos e identificar possíveis erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Portanto, além da qualidade das respostas às questões abaixo, o plano de negócio deve contemplar um planejamento orçamentário com indicadores de resultados como lucro operacional, lucro líquido, EBITDA, EVA, TIR e fluxo de caixa.
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